Interim Strategisch Adviseur ICT

Laverhof is een zorgorganisatie in beweging waarin digitalisering en zorgtechnologie een steeds belangrijkere rol spelen bij het ondersteunen van medewerkers, bewoners en hun netwerken. Voor deze transitie zoekt Laverhof een ervaren interim manager / strategisch adviseur ICT die richting geeft aan de digitale koers én zorgt voor concrete resultaten. De opdracht richt zich op het vormgeven van een digitale strategie en een meerjaren ICT-plan, het professionaliseren van contract- en leveranciersmanagement en het uitrollen van een organisatiebreed one device-project. De interim manager fungeert als verbindende schakel tussen bestuur, management, zorg, facilitair en externe leveranciers en brengt overzicht, structuur en voortgang aan in een complexe ICT-omgeving.

Resultaatgebieden:

1. Digitale strategie & meerjaren ICT-plan:

• Ontwikkelen en aanscherpen van een samenhangende digitale visie die aansluit bij de strategische doelstellingen van Laverhof.

• Vertalen van deze visie naar een concreet en haalbaar meerjaren ICT-plan.

• Adviseren van management en stakeholders over digitalisering, informatievoorziening en technologische keuzes.

2. Contract- en leveranciersmanagement:

• Regie voeren op de bestaande ICT-contracten en leveranciers van Laverhof.

• Monitoren van prestaties, kosten en risico’s.

• Optimaliseren van samenwerking en governance (onder andere SLA’s en KPI’s).

• Voorbereiden en begeleiden van hercontractering of aanbestedingen waar nodig.

3. One device-project:

• Leiding geven aan de (verdere) uitrol van het one device-concept binnen Laverhof.

• Afstemming realiseren met zorg, facilitair, ICT en externe leveranciers.

• Zorgen voor duidelijke besluitvorming, planning en voortgang.

• Aandacht hebben voor adoptie, gebruiksgemak, informatiebeveiliging en veranderbegeleiding.

Rol en positionering:

Je opereert op strategisch en tactisch niveau en je bent een stevige sparringpartner voor management en teams. Je combineert visie met daadkracht en weet ICT-vraagstukken begrijpelijk en hanteerbaar te maken voor de organisatie. Veranderingen worden zorgvuldig en met oog voor de mens doorgevoerd.